7S进行中
梧州制药质量控制部
7S样板区建设纪实
为提升企业管理水平，夯实企业发展基础，梧州制药根据中恒集团的要求，在企业内通过试点带动逐步铺开的形式，推进以“整理(Seiri)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 、安全(Safety)、节约(Saving)”为内容的7S管理，营造干净整洁的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律。7S管理推行以来，不少车间和部门都焕然一新，整个企业的形象和精神面貌都在悄然变化着……
为积极响应公司推行的7S管理，7S样板区建设项目启动后，质量控制部快速制定实施方案，明确样板区（中药鉴定室）及相关负责人，按计划、有步骤地开展整改工作。目标是打造一个洁净、精准、高效、安全的实验室环境，为保证产品质量提供基础。
定置管理明确，确保检验精准
质量是企业的根本。在质量控制工作中，每个细微环节都需要认真细致、规范操作，才能保证结果精准无误。质量控制部通过改善实验室环境，保证检验操作正确开展。样品按待检、在检、检毕分颜色摆放，操作不易弄混。对文件、物品进行分区定置，使用定位胶带或分隔板进行分隔，便于快速、准确查找。在检验仪器旁定置图文并茂的操作规程，便于阅读，提高了检验人员操作的准确率。这一系列举措使得检验环境大大改善，提高了检验人员的效率与准确率。
完善警示标识，保证安全生产
安全是企业的生命。实验室内存放的试剂、各种检验操作均存在一定的风险，做好安全警示，既是保证安全检验，也是人员健康的一大保障。将试剂按酸（红）、碱（黄）、普通（蓝）、有毒（黑）分类标识，标识后试剂属性及风险清晰明了。在通风橱增加黄黑警示线及安全警示标示等，提醒人员做好安全防护。梳理管道、电源线走向与标识，在紧急状态下能快且准地拔插头断电。应急处理的洗眼器旁放置操作方法标示，便于紧急状况下的准确操作。这一系列举措极大提高了检验工作的安全性。
全员积极参与，提升人员素养
公司推行7S之始，团队面对摆放无序的物资，不知从何下手。经过顾问老师的指导，运用所学知识，团队带着忐忑但兴奋的心情开始整理整顿。“这里可以加一条挡水板，溅出来的水就不容易从台面流下。”“这里增加一个插排，把部分设备线路转移，就整洁有序了。”组员们带着高涨的热情提出各种可行性建议，并付诸行动，很快就初见成效。在顾问老师的指导下，组员们不断完善样板区的管理，同时也在不断提高自我素养，培养严格遵守标准制度的习惯和作风。
7S管理是一项长效性的工作，质量控制部将从样板区建设中不断总结、查找不足、持续完善，并将经验推广运用，进一步提高检验准确率和效率，提高实验室管理水平，助力公司高质量发展。
图/文：陈苑君
